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実態に合った割当ルールで期間短縮
専務の兼務で所見入力が滞留。100万円未満の申請では専務を除外する新ルールを導入し、助言工程の遅延を防止。業務…
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フロー並行化で決裁所要時間を短縮
Ashi-Ashi ワークス社は、紙からデジタルに稟議申請業務を移行したが、決裁までの時間が目標に達していなか…
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購買業務、発注事実を素早く把握
購買業務がワークフローシステムで管理されていますが、案件の見える化が課題。これを解決するために、発注されると同…
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決裁を効率化する自動差戻ルール
Oike-System社に受注承認プロセスにおいて、ランクCの案件は社長に必ず差し戻されてることがわかりました…
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受注承認はリスク別の経路で迅速化
社長が全ての申請を確認するのは無駄。案件のリスク評価により、承認経路が変更されるようにワークフローを改編。改編…
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来訪顧客への体験価値を高めよう
GG電機機器株式会社ではショールームを開設して以来、SR担当者が案内を行ってきましたが、来訪後の担当営業へのフ…
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依頼を開発担当チームに自動振分
依頼先選択ミスの対策として、自動で依頼先を振り分けるプロセスを導入。これにより、選択ミスが減少し、修正依頼の精…
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設計品質を高める事前レビュー工程
関連部門の事前集約により、業務効率化と作業品質向上が実現される。関連部門レビューの追加は、再修正の回数を減らし…
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工程並列化で短納期に勝つ！
竹取商会は竹細工の受注販売を行う零細企業。従来の受注プロセスでは、無駄な待ち時間により納期遅れが発生していた。…
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マイナ申請は「下流」で支援したい
マイナンバー収集における例外発生頻度（番号確認社員メールアドレスの未入力頻度）が高まってきたため、例外対応を経…
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多数決承認で決裁スピードを向上
全員承認から多数決承認による決裁ルール変更で、迅速な意思決定を可能にしました。出張中等ですぐに対応できない承認…
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効率とスピードが両立した採用活動
応募者の増加に伴う部門長の不満を解消し、希望の人材だけを面接することが可能になります。わずかな時間でより効率的…